Notre solution pour les entreprises
Misez sur les forces de vos employés pour améliorer leur performance au travail et optimiser les talents !
Vos enjeux : Vous souhaitez mettre en place une approche moderne et innovante pour gérer vos recrutements et vos collaborateurs dans un contexte de transformation.
Vous avez besoin de :
- Attirer et retenir les talents, notamment les jeunes générations
- Eviter les erreurs de mobilité interne et de recrutement dans un contexte complexe
- Prévenir les risques. Aider à gérer le stress et prévenir les risques de burn-out
- Réussir les mobilités internes en mettant les bonnes personnes au bon endroit
- Insuffler une nouvelle culture managériale positive
- Mettre en place des nouvelles formes de collaboration et d’évaluation
- Améliorer l’efficacité des équipes projets.
- Mieux sélectionner les membres et leur rôle en fonction de leurs forces signatures personnelles
Notre constat: Notre culture et notre éducation nous conduisent à pointer du doigt nos faiblesses pour essayer de les corriger.
Cette approche, dite par déficit, si elle est parfois nécessaire, est malheureusement trop systématique, peu efficace et bride l’individu.
En effet, la mise en avant des faiblesses et leurs corrections demandent beaucoup d’énergie pour les individus. Elle s’accompagne souvent d’une perte de confiance personnelle.
Résultats ? Ils sont davantage fatigués, stressés, sous pression avec un risque accru de désengagement et de symptômes de burn-out.
Entrez dans une démarche de psychologie positive !
Le contraire d’une approche par déficit est celle d’une approche positive par abondance qui valorise les qualités des ressources.
Nous vous proposons aujourd’hui avec Profiler© de changer d’état d’esprit et d’envisager le capital humain sous un autre angle celui de l’abondance ! Les plus grandes ressources des personnes résident dans ce qu’elles font de mieux, dans leurs talents naturels.
Choisissez de vous appuyer sur les forces de vos talents ! Lorsque l’individu les identifie, il peut ensuite les utiliser dans la durée. Il fournit alors un travail de bien meilleure qualité tout en améliorant son bien-être au travail.
« Une enquête menée par le Corporate Leadership Council (2002) auprès de 19 187 employés répartis dans 29 pays révèle que la performance de ces employés est de 21,3% supérieure lorsque le superviseur met l’accent sur les forces individuelles. »
Libérez le plein potentiel des personnes !
Concrètement comment Profiler© fonctionne ?
- Le candidat se connecte seul à la plateforme
- Il prend connaissance des 60 forces possibles avec leurs définitions
- Il identifie ses 5 forces signatures en auto-évaluation
- Une fiche par employé ou candidat est alors créée regroupant ses choix
- Temps : 30 à 45 minutes
La plateforme permet également de créer un 360 des forces signatures d’une personne en demandant à son entourage d’identifier ses forces et ainsi de comparer les perceptions individuelles et collectives.
Par ailleurs, il est également possible d’utiliser Profiler© de manière collective en identifiant la moyenne des forces d’un groupe ou d’une équipe.
3 formules disponibles :
- 25 profils par mois,
- 50 profils par mois
- Plus de 50 par mois.
Contactez-nous pour en savoir plus sur nos tarifs !
Qu’est-ce qu’une force signature ?
Il s’agit de la façon naturelle d’utiliser ses ressources et ses talents.
C’est une capacité particulière de se comporter, de penser et de vivre ses émotions pour chaque individu. La force naturelle ou signature est authentique. Elle procure de l’énergie. Elle facilite à la fois le développement, la performance et le fonctionnement complet à la fois physique et psychologique de l’individu.
Quels sont les bénéfices de Profiler© pour votre entreprise ?
Cette approche d’identification des forces signatures pour un collaborateur ou une équipe vous permet ensuite d’ouvrir un dialogue avec votre salarié ou votre équipe pour :
- Comprendre comment les forces signatures l’ont amené à atteindre de hauts niveaux de performance dans le passé, afin de les reproduire de manière plus systématique dans le temps.
- Définir une mission ou adapter sa mission afin qu’il puisse les exprimer le plus possible.
- Mettre en place des indicateurs de performance qui évaluent les objectifs de l’entreprise mais aussi le bien-être du, ou des individus dans leur poste et sur le lieu de travail.